ショップが“遊び場”になる──原宿で広がるスケートランプ常設リテールのつくり方
単発イベントやポップアップを超えて、スケートランプやミニコートを常設する店舗が原宿を中心に“第三の居場所”化している。店づくり・運営・編集コンテンツまでを一気通貫で描く設計図。
コミュニティ
西武渋谷店閉店を契機に進む『垂直ネイバーフッド』化──旗艦の“空いた床”を小さな街へ再編するロードマップ
西武渋谷店の閉店で生まれた“床の余白”。一棟を一業態で埋める旧来型ではなく、フロアごとに機能化した“垂直ネイバーフッド”として再定義する提案を、フロア設計案・候補テナント・運営スキーム・住民の声まで具体的にまとめる。渋谷の消費が観光・ラグジュアリーから“日常の居場所化”へ向かう今、東京らしい実装のしかたを考える。
渋谷発・会員証ポップアップが街を“ミニクラブ化”する理由 — MIDNIGHT PIZZA CLUB 会員証発行所を起点に
渋谷パルコで見かけた『MIDNIGHT PIZZA CLUB（MPC） 会員証発行所』。その“紙の会員証”は単なる来場土産に留まらず、ポップアップを継続するコミュニティへと変える触媒だ。デザイン・運営・体験設計の観点から、会員証がなぜ再来訪を生み、渋谷のネイバーフッド化を促すのかを掘り下げます。
トーガ原宿店とTOGA XTC閉店が示す“場”の再定義 — 原宿スペシャルティ小売のこれから
原宿の街角で、またひとつ象徴的な店が姿を消した。トーガの原宿直営店と古着屋TOGA XTCの閉店は、単なる一店舗の終了ではなく「街のキュレーション拠点」が変わる予兆だ。インバウンドの回復遅延や賃料高騰、EC・中古流通の浸透が進むなか、物理店は販売以上の役割へ転換を迫られている。この記事では、原宿の“場”を守りつつ運用コストを抑える実践的な再生モデルを提案する。